20世纪90年代伊始，美国抓住了数字的机遇，创造了十多年的经济繁荣景象。数字化成为全球趋势，也成了时下都在追捧的话题。

　　数字化带来的数字经济构建了一个企业和消费者双赢的，它将整个世界紧密联系起来，让参与其中的企业尽享边际成本递减和外部经济优势。数字化转型自然而然成了各行各业都在探索的新方向。

　　化工能源行业是一个古老而厚重的行业，数字化往往会与人工智能、大数据、区块链等新兴技术联系到一起，新旧事物的交融与碰撞，给这个颇为传统的行业带来了更多新生机。化工能源行业对自然资源依赖性较强，受制于自然资源的有限性和要求的不断提高，近几年能源化工行业压力倍增，整体营收呈收缩趋势。鉴于数字经济具有可持续的基本特征，更是加速了能源化工企业朝着数字化转型方向发展，在大潮中把握住数字新机遇，或是化工能源企业的一个新起点。

　　自巴黎协议之后，世界都将目光放在了能源转型。2017年，BP、壳牌和挪威国家石油公司等与银行、贸易企业联合推出了基于区块链的能源大商品交易平台VAKT，将纸质交易模式转变为电子模式。国内企业也在能源数字化上做了一些新的尝试。协鑫、汉能等光伏企业在电站嵌入基于物联网、大数据和云平台的互联网化运维集成管理系统，不仅极大降低了交易成本，也大幅提升了运营效率。

　　较之于国外的数字化进程，国内企业起步相对较晚，但这几年大幅挺进之势，差距也随之缩小，在漫长的转型过程中，率先入局虽然享有先发优势，但也取决于发展过程中前进势头，这便像是万马疾驰，最终领先的马匹并不一定就是最先出发的那一个。

　　引领新动能势必是一个持续化的过程，企业只有切实把握变革之道，持之以恒，循环推进方可一扇光亮之门。

　　“我往往是在机会离去时，才明白手掌纹路图解这是机会。”马克吐温一语道破大多数人时常与机会擦肩而过的缘由。事实上，这也是许多公司的命运。在信息不完全和飞速变化的时代，有些公司能够把握机遇、以变。有些公司则是得过且过，最终难以摆脱黯然离场的厄运。

　　顺势而为，数字变革便给了能源化工企业一个弯道超车的机会。弯道超车虽有甩出赛道的风险，但却是赶超先者的绝佳时机。然而，在弯道面前并非谁都有勇气，强生公司CEO早就说过“成长是赌徒的游戏。”这样刺激大胆地想法却激励着不少企业从不为人知了辉煌。20世纪50年代末，在同行业都在扩张全球市场的大势面前，一家无人知晓的公司东京通讯工业做出了一个惊人的决定，要换掉用了十多年的公司名称，这意味着公司此前10多年的努力将付诸东流。但正因为那次贸然大胆的尝试，这家公司挫骨，成为了一家全球性企业，它就是现在的索尼。

　　早在今年年初，新奥股份就组织召开了数字化转型电视电话会议。用新奥股份总裁关宇的话说“数字化转型解决的是企业如何从10-100的问题”，显然这比东京通讯工业公司重新命名面临的风险要小得多。而想要实现这个跨越，就要稳住重心，确保不被离心力甩开，这个重心是什么？

　　在数字化面前，关宇提的次数最多就是感、价值观、行业趋势，这亦或像是《基业长青》一书中所蕴涵的——崇高的才是一个远瞩的公司应有的灵魂。

　　财成国际